Usein ohjelmistoratkaisut menevät pieleen. Perimmäisenä syynä ei ole tekniikka vaan huono johtaminen. Osaoptimointi, hajoita ja hallitse strategia, johtaa toimintojen sirpaloitumiseen ja väistämättä byrokratian kasvamiseen. Jokaiselle työntekijälle annetaan tiukasti määritellyt roolikuvaukset, jotka ovat myös kapeita, sillä muuten niitä ei voida määritellä riittävän tarkasti. Tämä johtaa koordinoinnin tarpeen lisääntymiseen räjähdysmäisesti sillä työtä pitää koordinoida useiden kapea-alaisten roolien välillä ja samalla yhdessä tekeminen vaikeutuu.

Konsulttiyritys Gosein co-foundereiden Ran Nymanin ja Ari Tikan mielestä isoille organisaatioille on tyypillistä analyyttinen johtaminen, vaikka tarvitaan systeemistä johtamista. Analyyttinen ongelmanratkaisu johtaa osaoptimointiin eikä koko organisaation kyvykkyyden parantamiseen.

Lue koko artikkeli täältä